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為商以德，為人以信。 高效溝通，務(wù)實(shí)管理。
為商以德，為人以信。 高效溝通，務(wù)實(shí)管理。
發(fā)布日期 : 2018-01-06 點(diǎn)擊 : 2439 次
最近，制造一部部長(zhǎng)趙振仰默默地做了一件小事：他自掏腰包買(mǎi)了幾套管理類(lèi)書(shū)籍，送給了幾位制造一部生產(chǎn)部門(mén)的管理人員。
事不算大事，錢(qián)不算巨款，幾本書(shū)，幾百塊錢(qián)。所以，當(dāng)談到此事，趙振仰重重?fù)u一下頭，臉上一副“不值得大驚小怪”的表情，笑著說(shuō)：“這不算什么吧，我就是覺(jué)得自己在這方面很欠缺，覺(jué)得我的主管們?cè)趲F(tuán)隊(duì)方面應(yīng)該也是需要提升的，所以就買(mǎi)了幾套，讓他們輪流學(xué)習(xí)閱讀?！?/span>
這一套叫做《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》的書(shū)籍分三個(gè)系列，分別從帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行、懂激勵(lì)三個(gè)方面來(lái)指導(dǎo)閱讀者，如何成為一個(gè)稱(chēng)職的管理人員。
當(dāng)被問(wèn)到為何會(huì)選擇這樣一套書(shū)籍的時(shí)候，趙振仰說(shuō)：“我在調(diào)任制造一部部長(zhǎng)之前是做車(chē)間主管的，那時(shí)候覺(jué)得工作相對(duì)簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么壓力，但是自從做了部長(zhǎng)，突然多了很多問(wèn)題要考慮，都是以前從來(lái)沒(méi)碰到過(guò)的，新的崗位對(duì)我個(gè)人能力來(lái)說(shuō)有很大的挑戰(zhàn)，有時(shí)候覺(jué)得自己的知識(shí)不夠用，在處理一些工作的時(shí)候心有余而力不足，我想了很多辦法來(lái)解決這個(gè)瓶頸，最后發(fā)現(xiàn)，單靠個(gè)人的力量是行不通的，我需要有一只強(qiáng)大的隊(duì)伍來(lái)跟我并肩作戰(zhàn)，推動(dòng)制造一部不斷強(qiáng)大、不斷自我超越?！?/span>
趙振仰說(shuō)，尤其是從今年11月制造一部開(kāi)始實(shí)施新的承包方案之后，他覺(jué)得壓力更大了，自己一個(gè)人的提升已經(jīng)不能滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)的需要，必須先帶動(dòng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力的提高，再考慮慢慢提升生產(chǎn)員工的知識(shí)和意識(shí)，贈(zèng)書(shū)給他的團(tuán)隊(duì)成員，就是希望他們能在崗位上迅速成長(zhǎng)為成熟的管理人員，帶好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，這樣，自己在日后工作的時(shí)候也能更得心應(yīng)手一些。
王楠作為收到書(shū)籍的管理人員之一，他坦承，自己從之前的機(jī)長(zhǎng)晉升為班組長(zhǎng)，知識(shí)的累積沒(méi)有跟上職責(zé)的變遷，有時(shí)候覺(jué)得特別的累。“我們自己心里也著急，就是有時(shí)候不知道該學(xué)什么、怎么學(xué)?！蓖蹰f(shuō)：“趙部長(zhǎng)給買(mǎi)的這本書(shū)挺好的，都是一個(gè)個(gè)案例組成的，容易理解，也能讀得下去，我們幾個(gè)有時(shí)間就讀一會(huì)兒，之后在工作中遇到疑難雜癥的時(shí)候，聯(lián)系書(shū)里的案例，就會(huì)找到點(diǎn)思路。”
每個(gè)人在工作中都會(huì)面臨很多問(wèn)題，一些人選擇借口逃避，一些人選擇積極面對(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思想行為直接決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和工作態(tài)度，卓英社董事長(zhǎng)王恩輝在2017年半年會(huì)上重點(diǎn)提出的“向管理要人才，向管理要標(biāo)準(zhǔn)，向管理要效益，向管理要發(fā)展”中第一條“向管理要人才”，點(diǎn)出了“人才的培育”對(duì)管理層來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)工作之一，良好的人才培育機(jī)制和環(huán)境，將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力能源。
從公司角度來(lái)看，近兩年，公司不惜花費(fèi)人力物力對(duì)中高層進(jìn)行外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)乃至線上培訓(xùn)，從各種角度來(lái)幫助管理層提高自身水平、完善知識(shí)架構(gòu)，課程涵蓋了職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面，在整個(gè)公司范疇慢慢形成了良好的學(xué)習(xí)意識(shí)和氛圍。2016年底，卓英社打造了擁有1300多冊(cè)圖書(shū)的圖書(shū)館，對(duì)所有員工開(kāi)放借閱，給每個(gè)熱愛(ài)知識(shí)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的員工提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
打造學(xué)習(xí)型組織是每一個(gè)企業(yè)的都在喊的口號(hào)，卓英社一直致力于將其落實(shí)在每一個(gè)部門(mén)、每一支團(tuán)隊(duì)中，制造一部部長(zhǎng)趙振仰以實(shí)際行動(dòng)詮釋了公司對(duì)于人才培育的緊迫感，不等不靠不抱怨，以自我提高、自我完善的主觀能動(dòng)性在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，這值得每一個(gè)卓英社人借鑒學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持思考、學(xué)習(xí)、自我修正，才能不斷突破、超越、完成目標(biāo)。
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