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為商以德，為人以信。 高效溝通，務(wù)實(shí)管理。
為商以德，為人以信。 高效溝通，務(wù)實(shí)管理。
發(fā)布日期 : 2019-08-13 點(diǎn)擊 : 4039 次
2019年7月份起，質(zhì)量中心以動(dòng)態(tài)質(zhì)量觀念為引領(lǐng)，全新定位推出晨會(huì)聚焦反思機(jī)制，全力打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，狠抓質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基層強(qiáng)化基礎(chǔ)分析，確保不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷，推進(jìn)公司質(zhì)量管理。
一是三定輸出，口號(hào)先行。晨會(huì)實(shí)施“三定”（定時(shí)、定點(diǎn)、定員）管理，設(shè)定站立區(qū)、主持臺(tái)、反思臺(tái)，每日質(zhì)量中心全員參加，目視人員參會(huì)缺失；每次晨會(huì)必口號(hào)先行，集體高喊“安全第一、品質(zhì)至上”，旨在潛移默化中使安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)深入人心。
二是聚焦短板，持續(xù)改進(jìn)。晨會(huì)以工作任務(wù)下達(dá)以及前天NG事項(xiàng)反思為主題，每日明確任務(wù)目標(biāo)、明確節(jié)點(diǎn)要求，每日輸出明確短板、輸出即時(shí)反思、輸出改進(jìn)對(duì)策，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量倒逼，保證公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)提升。
三是輪換主持，反思累計(jì)。晨會(huì)采用輪換主持：總監(jiān)→部長→主管→班長，以“周”為單位進(jìn)行內(nèi)部病態(tài)診斷，管理者不分等級(jí)、頭腦風(fēng)暴、集思廣益；晨會(huì)設(shè)立反思看板，反思數(shù)據(jù)公示：對(duì)于連續(xù)3次，月度累計(jì)5次實(shí)施末位淘汰，推動(dòng)能者居上、真抓實(shí)干。
質(zhì)量中心晨會(huì)聚焦反思機(jī)制的推行，促使公司質(zhì)量隊(duì)伍人員主動(dòng)結(jié)合自身工作崗位，查缺補(bǔ)漏，直面問題，積極改善，內(nèi)部上下形成全員了解質(zhì)量、全員實(shí)干質(zhì)量、全員分析質(zhì)量、全員改進(jìn)質(zhì)量的良好質(zhì)量氛圍，真正實(shí)現(xiàn)“好品質(zhì)，從我做起”，為公司品質(zhì)管理的大踏步提升奠定了良好基礎(chǔ)。
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